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在工匠集團，程振華提出：
        一要突出質(zhì)量為本，展現(xiàn)國企實力。在項目建設(shè)過程中，要加強內(nèi)部管理，發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，主動出擊、勇于擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量打造經(jīng)得起檢驗的優(yōu)質(zhì)精品工程，用看見的“口碑”持續(xù)擦亮國企形象。二要突出安全第一，確保發(fā)展質(zhì)效。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化“紅線”意識、“底線”意識和“長線”意識，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持抓在日常、常抓不懈、久久為功，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。三要突出創(chuàng)收增效，服務(wù)集團大局。緊跟形勢變化，按照考核要求，鼓足氣、鉚足勁，謀新謀變，積極參與市場競爭，大力發(fā)展新業(yè)務(wù)，開拓新天地，創(chuàng)造新業(yè)績。


在管護公司，程振華提出：
       一是強化責(zé)任。認清城市環(huán)衛(wèi)工作擔(dān)負的重大任務(wù)、重要責(zé)任，進一步強化責(zé)任意識，增強擔(dān)當(dāng)意識，形成團隊合力，把城市“門面”管護好。二是機制創(chuàng)新。要結(jié)合環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營實際情況，探討企業(yè)勞動、人事、分配“三項”制度改革，拿出可行性方案，激發(fā)活力，搞活機制。三是降本增效。深入研究分析，在設(shè)備、人員、操作、技術(shù)、效能等方面進一步降低成本、提升服務(wù)，查找管理漏洞，優(yōu)化管理制度，持續(xù)深入推進精細化管理，向市場要效益、向管理要效益。

在控股公司，程振華提出:
       一是要進一步加強資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。切實承擔(dān)起集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)運營管理的重要使命，放大特色、突出優(yōu)勢，在核心競爭力上尋求更大突破，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是要進一步提升管理水平，促進國有資產(chǎn)創(chuàng)收增效。強化企業(yè)內(nèi)控管理，提升規(guī)范化、精細化管理水平，同時要以出租率、經(jīng)濟效益為主要指標(biāo)，多向發(fā)力助推企業(yè)降本增效、提質(zhì)增效。三是要進一步推進項目建設(shè)，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展后勁。大力推進經(jīng)開之翼等重大項目建設(shè)，加速推進業(yè)態(tài)招商、活動宣傳，匯聚起更強的人氣、商氣，營造時尚、活力的街區(qū)新場景、新氛圍，為全區(qū)城市發(fā)展提質(zhì)擴容積蓄發(fā)展后勁。

在項目公司，程振華提出：
       一是要提升業(yè)務(wù)水平。在工程管理的各環(huán)節(jié)、各方面要人人懂、人人通、人人精；二是要增強管理本領(lǐng)。在項目工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)等方面要實現(xiàn)精細化管理，打造成為全區(qū)工程領(lǐng)域的品牌標(biāo)桿。三是要加強廉潔自律意識。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，帶頭落實中央八項規(guī)定精神，抓好節(jié)前警示教育。


在楓林產(chǎn)業(yè)公司，程振華提出:
       一是要重點盤活閑置資產(chǎn)，抓住市場機遇，提高招商效率、優(yōu)化管理方案、創(chuàng)新工作舉措，常態(tài)化推進閑置資產(chǎn)盤活工作，抓住萬千機遇；二是要持續(xù)提升園區(qū)服務(wù)質(zhì)量，有效解決企業(yè)日常訴求，切實保障園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)維護營商環(huán)境；三是要牢牢把握集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向，不斷提高國有資產(chǎn)運營效益，做到厲行節(jié)約、控制成本、提升效能、降本增效，形成人人齊奮進、個個都參與的優(yōu)良作風(fēng)和濃厚的工作氛圍。

在金開資本公司，程振華提出：
       一要不斷深耕主責(zé)主業(yè)，不斷提升業(yè)務(wù)能力；二要強化風(fēng)控意識，加強投后管理工作，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險；三要持續(xù)優(yōu)化公司管理制度和人員結(jié)構(gòu)；四要主動作為、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)善為，持續(xù)做大做強做優(yōu)公司業(yè)務(wù)板塊。